In meinem BWL-Studium habe ich gelernt, dass es auf Zahlen ankommt, auf Performance, Kontrolle, Soll- und Ist-Zahlen. Für das Menschliche war da nicht besonders viel Platz.
Wenn es um Mitarbeiterführung ging, hatte ich den Eindruck, dass es um „Instrumente“ der Mitarbeiterführung ging. Wie ich meine Mitarbeiter:innen dahin bewegen und motivieren kann das zu erreichen, was die Führungskräfte als Ziel angepeilt haben.
Wie Führung heute anders – und wie ich finde – für alle friedvoller und dabei auch erfolgreicher gehen kann, erfahrt ihr in diesem Beitrag. Ich fand es eine sehr wertvolle Diskussion, da wir das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet haben. Diese verschiedenen Facetten ergeben ein wundervolles Gesamtbild.
Wichtig ist dabei, dass es bei mir beginnt. Dass ich mich selbst aus meinem Herzen heraus führe und weniger mit dem Verstand als früher. Wenn ich andere führen will, ist es wichtig, dass ich mich selbst führe, dass ich mit mir fried- und liebevoll umgehe.
Ich bin gespannt auf eure Rückmeldungen und Kommentare.
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